古语有云：闻道有先后，术业有专攻。意思是，人知晓万事万物的原理道理，有先后之分。各自擅长和研究的技能学术，也有所不同。

这句话应用在企业之中，就可以解释为：无论多么优秀的员工，也会有擅长和不擅长的工作。

再根据二八法则去判断，其实企业中大部分员工，都表现得是中规中矩，止于合乎规矩而不甚突出的。

那么身为管理层，应当要为团队的成员们思考什么问题呢？当他们表现得不尽如人意时，是否采取否定甚至呵斥的方式就可以呢？

这需要管理层思考三个点：

（1）员工是否值得被选择？

人们常说，态度重于能力。有些人做不好，不是真的不会，而是不想去做。

在工作岗位上懈怠消极，不求进取。像职场中最忌讳的“小白兔”一般温吞无为，那么这种人就不是最佳的选择。

无论和这类员工谈企业文化还是岗位技巧，效果都不大，即便是言辞严厉地批评，也只会不痛不痒。

因此在招募员工的时候，先要选择态度端正，对工作有责任心的人，之后才是去衡量他的工作能力等其他条件。态度决定一切，同时，态度也难以转变。

（2）员工是否有能力？

正如刚才所说，如果态度没有问题，那么接下来就要从能力方面去考量员工。

能力又大致可以分为两种：技能和精力。

技能在于：员工的专业背景是否与岗位要求吻合？或者是否与岗位要求相关，能通过后期培训的方式，快速进入工作状态？

精力在于：该员工的技能契合工作需要，但由于精力有限，并不是完成这项工作的不二人员。

故而，管理层要做的，就是事先了解团队成员的工作分配，合理划分工作难度和比重。

如若没有比该名员工更适合这个任务的人选，则要主动为该名员工制定任务的优先级，让他能更得心应手地去完成，而不是提心吊胆，顾此失彼。

（3）工作任务是否合理？

在《卓有成效的管理者》一书中，管理学家德鲁克曾指出：不要把工作岗位，设计成只有上帝才能胜任。

网上那些“放大的同时，缩小一点”、“五彩斑斓的黑色”的甲方需求，虽然是以段子的形式，出现在人们视野当中，但这也从侧面反映出一个问题：工作任务的设计存在不合理之处。

强人所难，不仅降低了员工工作效率，也降低了工作的幸福感。长此以往，并不利于企业的发展。

找对方法，比使蛮力更重要。身为管理层，既然具备了统筹管理的视角和能力，就要多从宏观的角度去布局安排。

好比团队中有诸多极具发展潜力，但经验稀缺的员工，比起让他们自己钻研钻到牛角尖，倒不如采取“师徒制”。

充分发挥“传帮带”的作用，给新人以快速学习，学以致用的机会，给资深员工以了解新人，及时培养好苗子的渠道。

以上，便是身为管理层，应当为员工考虑的三点关键。人的能力都是相对的，比起硬性要求员工面面俱到，不如令得他们发挥所长。

工作更轻松，员工更舒适，成绩更突出，管理更便利，何乐而不为呢？