以往谈起“领导力”一词，更多的是在组织层面上的探讨，在庞大的组织结构体系中，企业管理者需具备卓越的领导力，才能引领企业不断前行。未来，全球大数据时代背景下，随着组织管理结构边界的消融，迭代更替的大环境下，在所难免，领导力的行为方式亦在发生着变化。不同企业发展阶段面临的不同挑战，所需要的领导力行为亦不尽相同。而对于企业人力资源顾问而言，能不能把高潜力的未来领导者找出来，有没有能力跟成员有效沟通，变得尤为重要。“未来领导力”一词是由北京大学国家发展研究院商学院院长陈春花女士提出的，并从能力维度出发。下面，就为大家展开未来领导力的三大维度。

　　开放度。开放才能与外界充分交流经验、信息与能量，面对企业内部成员，也能有一颗开放的心去包容他人，开放度不够的领导者吸收到的能量与获得信息也不会多。要想扩大开放度应扩大共同性。所谓共同性，即领导者应该把你所擅长的领域暂时先放下。很多时候缺乏共同性的原因是领导者太强大，和团队成员距离拉得太远。作为一个真正的领导者，需要先把你的强项暂且放下，才能与团队成员拥有共同性。

　　内定力。所谓内定力是指在面对不利形势情况下，深藏心底的巨大“内定力”，面对危机四伏的形势做出的准确判断力。此外，内定力的准确判断，需要先把问题想清楚，需要长期主义。就像为什么哲学家的生命周期较长，因为他们很早就讨论最终问题是什么，这是长期主义。同时，内定力更需要耐心，没有耐心的领导者，心不静自然定不下来。

　　同理心。企业领导者能否站在团队成员角度思考问题，决定双方能否建立信任。只有真正站在对方角度，才能得到成员的信任，间接促进企业绩效的实现。具备同理心，要尊重他人与自己的不同处，尤其是面对团队新成员，尊重差异很重要。具备同理心，除了尊重他人与自身的差异，还得学会倾听。一个懂得倾听的领导者，能够包容团队成员错误的。很多时候不能包容别人的错误，是因为不知道这件事的来龙去脉以及对方的立场，这时候就会变成单方面的下命令，成为一个独裁领导者，最终失去的你领导力。