《道德经》是春秋时期道家学派创始人老子的哲学著作，是中国历史上最伟大的名著之一。《道德经》以“道德”为纲宗，论述用兵、治国、修身养性之道。此可谓“内圣外王”之学，被誉为我国的“万经之王”，其中蕴含的哲学智慧流传至今，对现代社会治理仍具有启迪与警示作用，特别是对现代企业经营管理，皆可以从《道德经》中获取相应的哲学智慧。一个企业管理者要想经营的企业繁荣昌盛，其管理方式极其重要。

　　《道德经》第一章写道：“无名，天地之始，有名，万物之母。故常无欲，以观其妙，常有欲，以观其徼。”意思是“无”主要表述宇宙未开之际的状况，而“有”是万物的根源。因此，要从“无”去观察“道”的奥妙，从“有”里去认识“道”。主要讲述的是规则，阐述了规则的涵义，以及我们对待规则应持有的态度。老子指出，宇宙万事万物皆有自身发展规则与规律，他们是可以被发现、提炼以及总结的。在事物诞生之始，其最终运行结果便通过信号显现出来，且事物每一发展阶段，都会出现相对应地信号。因此，即便我们在短期内掌握其发展规律，如果不能与时俱进同样会失去他。

　　企业经营发展亦是如此，每个行业都有自己的发展规律，不同的发展阶段有其自身的运行规律与趋势。有些企业由于把握了机遇，短期内占得先机，一时间企业走上了快速通道，使企业在短期内迅速扩大市场占有率，从而获取超额收益，但也可能因没遵守规则被市场淘汰。为此，道德经告诉我们，企业要想做大做强，有所成就，一切都要往长远了看。首先，企业管理者应规划出可实施性强的企业发展战略规划。持久的竞争优势与清晰的发展战略规划是企业的定位以及对行业内规则的清楚认知，更是企业未来经营发展的预估，指导着企业不同发展阶段工作着重点的不同。

　　企业战略规划就像企业内部的定海神针，能防止企业因失误决策偏离既定的发展轨道，让企业朝着目标稳步前行。做好战略规划的同时也得做好战略落地，战略执行落地好比前进路上的指南针，帮助企业优化工作效率，保障战略目标的最终实现。《道德经》告诉我们，一名优秀的企业管理者也应是一位战略专家，他需具备宏观能力以及发展的眼光，更需与时俱进的接受最新的现代化工具的应用，用科学与数据去分析、判断企业发展的趋势之路。