企业内部人才流动机制，是合理的配置企业人力资源的重要手段。现在许多大企业都有内部招聘机制，人才循环机制。通过企业管理学习可知，合理的人才流动，不仅能使员工在公司内部获得更合适的岗位，也可让公司焕发新的活力。

当前许多企业有人才流动机制，但运行并不顺畅。不顺畅的原因，通过企业管理学习，一方面是管理层阻力，一方面是流动机制不健全，不能解决员工的后顾之忧，员工犹豫不前，导致浪费了机制。针对第一点，华为创始人任正非，在2020年8月31日的与战略预备队和新员工座谈会上就专门提到了这个问题，针对员工流动性问题对各级主管有过批评，要求各级主管开放流动。腾讯在其“活水计划”中也强调，员工可以通过企业OA查找内部岗位，进行保密面试，面试通过后，只要正常完成工作交接，原部门必须3个月内无条件放人。这就是分别在思想，以及制度上消除来自原部门的阻力。对于第二点，员工的后顾之忧主要是考虑到后期新岗位适应情况。在这点上，人才流动应有回流机制，就是说允许员工内部试错。华为研发岗位的新员工，在工作两年后，公司会鼓励他们到市场一线去历练，认识更大的系统，历练之后如果觉得自己就是个纯技术人员，可以回流。这就为员工解决了的后顾之忧。允许员工试错，并不是增加了企业经营成本。相比于成本，它产生的积极作用更大。通过企业管理学习可知，人才流动是杜绝人才挤压和人才浪费的重要手段，也是为企业培养高层次人才的重要途径，华为余承东、汪涛、陶景文等，都是在华为的大循环中冒出了尖。华为内部的小循环、中循环、大循环这一套完备的人才流动机制，不仅加速了华为的新陈代谢，也为华为培养了一大批高层次人才，这才形成了华为人才制胜的核心竞争力。

所以，企业应该鼓励员工内部流动，并制定相应的机制，建立企业内部人才劳动力市场和人才信息库，同时加强引导和宣传，解决员工顾虑，让所有员工都参与到企业内部流动的大循环中，以此提高每一个员工的工作积极性和工作满意度，充分释放组织活力，让企业人力资源达到最优配置。