企业管理中，人力资源管理的最大价值在于充分规划人力资本，支撑企业战略目标的达成。要使人力资源管理的价值最大化，就要求人力部门首先应充分理解企业战略和行业竞争战略，然后找出战略举措中与组织能力和内部运营相关的部分，再分析现有人力资本在支撑企业战略方面的优劣势和需要改进的地方，最后综合制定出企业的人力资源战略，使人力资源管理的价值最大化。

分析现有人力资源在支撑企业战略方面的优劣势和需要改进的地方，可从人力资源的内部优劣势、外部竞争方面的机会和威胁四个维度着手，对此SWOT分析法是一个很好的方法。所谓SWOT分析，即基于内外部环境和竞争条件下的态势分析，S（Strengths）、W（Weaknesses）代表内部优劣势，O（Opportunities）、T（Threats）代表外部机会和威胁，分析方法以矩阵形式罗列四个维度的相关数据，排列组合得出结论，再指导决策和战略的制定。

人力资源的内部优劣势分析，分为人力资本和组织资本两大部分。人力资本方面，可从人力资源能力与企业战略需求的差距着手，从人员规模、性别、学历、岗位分布比例、职级分布比例等分析；其次考虑人员流动性，从近年离职率、增长率、内部晋升等，分析影响员工流动的关键因素；再次考虑人力效能，根据人均成本、人均利润产出率等数据分析人力效能是否最大化；最后是人力储备情况，从岗位空缺、关键岗位备岗率、干部储备等情况入手，分析企业未来发展的人力储备是否充足。从四方面分别罗列人力资源能力在支撑战略需求上的优劣势。组织资本从企业文化、组织结构和流程、培训职能、绩效激励等与企业战略的一致性上着手。对人力资本和组织资本按照SWOT分析法进行详尽的优劣势列罗，便可得出可靠的结论，从而进行人力资源战略调整。

外部的机会和威胁，可从行业竞争角度出发，研究企业核心业务的人员配置、结构配置、薪酬福利等能否对对标企业形成绝对的配置优势。因为在没有其他突出优势的情况下，企业的机会和威胁就来源于核心业务配置能否形成对对标企业的绝对优势。

通过整体的SWOT分析，企业就能对人力资源现状有一个全面的把握，从而制定出最优的人力资源战略。不过应注意到，人力资源管理是一个系统工程，不是制定后就一成不变了，而是应根据企业战略进行实时调整、循环迭代，以保任何时候、任何情况下，企业的发展都不受人力掣肘。