近些年，能看到企业家在内训方面投入的资源尤其的多，课程大多涉及从简单领导力到复杂领导力，培养领导力的方式方法等等。但这类培训还是处在较为表面的阶段，对于内部核心的领导力提升并无多大作用。

其实，企业要做好领导力的内训，就需要对领导力有个清晰的认识。简单来说，领导力大致可以分为权力和魅力，权力指的是外在体现，即调配组织架构的权力以及自身的领导权威。魅力指的是领导内在的体现，即自身的专业程度以及信赖度。在这两者的基础上，再结合管理场景就是领导力的外在表现。

那么，通过怎样的方法才能提升这权力与魅力，提升领导力呢？

了解情境，凝聚共识。一个完整的组织框架内，已经存在组织权威，但重点并不在于权力大小上，而在于怎样运用权力有效管理企业。这时，管理者需要做到的是先理解管理情境，搭建领导力框架，弄清楚企业目前的处境以及需要达成的目标。企业处境的了解只能通过对上层战略的剖析及下至基层产生的数据进行分析，得到目前企业经营的状况，才能精准的了解企业的需求、部门需求，进而调整领导方向。此外，管理者还需要设定目标，为员工增添信心。管理层作为企业领导者，在组织目标不精确的时候，需要及时调整制定新的目标导向，避免下面员工在自行工作时盲目且无效。但这个目标并不是随意设定，应当是在企业战略规划下，结合目前企业发展现状，以凝结全体员工信念为前提去设定。只有领导与员工达成共识，领导者的权力外放才是有效的，才能真正的提升领导力。

持续积累，打造专业。领导者的魅力来自于两方面，一个是天生的性格魅力，另一个是后天持续积累，所展现出来的“自信”。这个自信来自于专业的积累，来自于自身凝聚力以及信赖度。在实行方案时，不仅能凝聚下属，还有能力带领团队完成目标，在出现难以解决问题时，能及时与下属沟通，为员工赋能。此外，领导者还需要提升应变能力，外部的情境时常变化，各行业之间不会一直处于稳定状态。所以，具备一定的灵活性，能迅速调整方向，转移目标也是领导力的体现。

管理大师德鲁克曾说过，发现一个领导者最有效的办法，就是看他身后是否有心甘情愿的追随者。但有了追随者不够，怎样让双方都变得更强大，队伍更强大，才是领导者最高境界。