通常招人是招聘部门的工作，但在奈飞，它是用人经理的责任。在奈飞，用人经理最重要的工作不是完成了什么任务，而是是否组建了一个高绩效团队。组建高绩效团队，其重要程度远远超过完成了一项具体任务，因为坐拥高绩效团队，可以完成几乎任何有挑战的任务。那么作为一个部门管理者，该如何组建一个高绩效团队呢？

借鉴奈飞的经验，在组建高绩效团队上，部门管理者可以尝试这么做：

一、站在未来6个月的角度上看现有团队。完成理想结果的设定，部门管理者可以对达成目标所需的技能有一个清晰的认知，可以更清晰的看到理想团队与现有团队之间的差距，在此基础上能更有把握的将现有成员的技能安排在合适的地方，同时招聘合适的人弥补现有团队所缺的技能。

二、深度参与招聘。如果用人经理最重要的工作是组建高绩效团队，那么就不能将招聘完全看作是招聘人员的责任。用人经理才应该是招聘的主要负责人，招聘人员是辅助者角色。用人经理应深度介入招聘流程中。

组建好高绩效团队，不是就万事大吉了，管理好高绩效团队，才能确保高绩效团队发挥出应有的价值。怎么管理高绩效团队呢？

借鉴奈飞的人才理念，管理高绩效团队最重要的一点：按照成年人的方式对待团队成员。什么是成年人的方式？用逻辑和常识，而不是规章制度来管理员工。奈飞认为，假如是成年人，其实无需太多管理，逻辑和常识足矣。逻辑和常识会比规章制度更能带来高绩效 而且成本更低。比如奈飞不设绩效奖金，因为相信作为成年人，不会因为绩效奖金的多少多做或少做工作，成年人应该有自己的工作追求。奈飞还允许员工与其他公司招聘人员交谈，因为相信成年人有权利决定自己的去留。越是了解市场行情，越会对自己有清晰的认知。奈飞还允许员工自己决定薪资和期权比例，而且不做行权限定，员工可以随时兑换。奈飞相信成年人，对公司未来价值有自己的判断，有权利决定何时行权。这些规定的实质，其实是让管理更加符合人性。

如果将组建团队作为部门管理者最重要的工作，每一个部门管理者都会尽职尽责的组建团队。如果公司每个部门都是高绩效人员组成的团队，意味着公司组织的每一个细胞都极具战斗力，自然而然的，整体战斗力将提升一大截。